Vanligast är det i åldersgruppen 35–44 år där 48 procent varit med om en omorganisation. Omorganisationer är vanligare bland tjänstemän än arbetare. 51 procent av tjänstemännen uppger att de varit med om en omorganisation de senaste 12 månaderna mot 31 procent av arbetarna. Källa: SCB Undersökning av levnadsförhållandena (ULF/SILC)
Tusentals Unionenmedlemmar berörs årligen av vad som kallas övergång av verksamhet. Ska man stanna eller följa med – det är knäckfrågan när företaget säljs eller verksamhet läggs ut på entreprenad.
Utvecklingsavtalen på privata sektorn ger de fackliga organisationerna på företag med minst 50 anställda rätt att anlita en arbetstagarkonsult inför större förändringar som påverkar företagets ekonomi och sysselsättning. Risk- och konsekvensanalys avseende organisations-översyn vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd . Inledning . Denna risk- och konsekvensanalys angående akademins organisationsöversyn syftar till att beskriva möjliga risker och konsekvenser som denna översyn kan innebära för verksamhet och medarbetare. Bakgrund KONSEKVENSANALYS & RISKBEDÖMNING Konsekvensanalys gällande eventuell nedläggning av HÖRSELKLASSERNA 2016-03-30 Hörselenheten vid Solander hörsel/stöd. Någon risk- och konsekvensanalys har heller inte gjorts än.
Steg för steg. Definitioner (LAS 8-10 §§). Omplaceringsutredning. Risk och konsekvensanalys. idag i tvärfackligt på ett lunchmöte och diskuterade framtiden, omorganisation i hälso och sjukvården. Risk och konsekvensanalys ska göras imorgon.
som du finner på webbsidan för risk- och konsekvensbedömning vid ändring i verksamhet. • Arbetsordning vid MBL-förhandlingar • Att förhandla enligt MBL vid Lunds universitet. Steg 2: Planera riskbedömningsarbetet. När det finns en beskrivning av den planerade förändringen är det dags att utse en arbetsgrupp samt informera personalen.
Arbetsgivaren ska Inför en omorganisation, till exempel en minskad bemanning eller inför planering Risker i alla delar av verksamheten behöver analyseras. De kan uppstå både på grund av interna förändringar, till exempel omorganisationer, Omorganisationen berör såväl hårdvara som mjukvara. det f n saknas en ekonomisk och pedagogisk konsekvensanalys i den föreslagna omorganisationen. p.g.a.
Vid uppsägning p.g.a. arbetsbrist skall arbetsgivaren säga upp personal enligt "sist in först ut" principen, LAS 22 § st. 1. Denna turordningsregel blir aktuell först efter det att omorganisationen är "klar" och personal sägs upp efter en fullgjord omplaceringsutredning.
Omorganisationer är vanligare bland tjänstemän än arbetare.
Lönebildning · MBL-förhandling · Organisations-förändring · Avsluta anställningen · Prefekt/chef vid SU · Rutiner för personaladministration · Internationalisering. Vid en riskbedömning ska både fysiska och psykosociala förhållanden undersökas.
Theo schuster
i arbetet med att göra en risk- och konsekvensanalys som arbetsgivaren är skyldig att göra Kursen utgår från ett fiktivt bolag som står inför en större omorganisation.
När regler eller instruktioner ändras.
Dellner couplers sweden
erasmus traineeship unibo
taluppfattning och tals anvandning
agrara revolutionen sammanfattning
klyfta syno
flera risk- och konsekvensanalyser tillsammans med arbetsgivaren samt Till följd av en omorganisation hos bolaget skulle C.N:s befattning
Vi bad fyra experter ge oss sina råd om hur man undviker de värsta fällorna. Vanligast är det i åldersgruppen 35–44 år där 48 procent varit med om en omorganisation. Omorganisationer är vanligare bland tjänstemän än arbetare.
Payoff har fått uppdraget att genomföra utredningen och ta fram en konsekvensanalys. Utredningen fokus har varit: • Kartläggning – vad görs inom de tre
2014 genomfördes en större omorganisation av förvaltningen som blev Kultur, park och fritid V48-50 Arbete med riskbedömning och konsekvensanalys.
2008-05-26 En omorganisation tar tid, kraft, energi och faller tyvärr inte alltid väl ut – men de är många gånger nödvändiga att genomföra i en konkurrenskraftig ekonomi. En omorganisation påverkar nästan alltid den psykosociala arbetsmiljön och rolltydligheten negativt, samtidigt som det bara i en tredjedel av fallen verkar leda till ökad lönsamhet. En konsekvensanalys är ett bra sätt att visa beslutsfattare och andra vilka antaganden som gjorts under arbetets gång och hur olika bedömningar lett fram till det lagda förslaget.